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【気楽に相談できる人が欲しい】PSS式経営相談顧問

内容
こんなとき、経営顧問をご活用ください(事例集)


☆経営戦略について
* 自社の事業分野のマーケットボリュームはどのくらいあり、今後の成長性はどうでしょうか?
* 新規事業を考えているが、事業化は可能でしょうか?
* 同業他社の経営戦略上の動向はどうなっているのでしょうか?
* 経営計画を立てたいけれど、どのように進めたら良いのでしょうか?
* 新拠点を他地域に設置したいけれど、うまく行くでしょうか?


☆営業・商品開発について
* 新規開拓では、飛び込みセールス、それともルート開拓に力を注ぐべきでしょうか?
* 売掛金が増え、集金の効率が悪くて困っています。何か良い方法はないでしょうか?
* 新規取引先の信用度をチェックしたいのですが、どんな点に注意したら良いでしょうか?
* 営業マン研修の効果的な方法はありますか?
* 営業マンには、顧客の情報を的確に把握した企画力を養いたいのですが、いい方法はありますか?
* 開発品のマーケット調査をしたいのですが、どんな方法が効果的でしょうか?
* 新商材の販路を探しています。どんな会社と組んだら良いでしょうか?


☆業務運営について
* 契約書を交わしたいのですが、良いサンプルはありますか?
* 納期短縮のためにマニュアルを作りたいのですが、何か良い手掛かりはないでしょうか?
* 業務全体の流れや部門間の調整がうまく行かないのですが、手直しする方法はありますか?
* 協力業者が思うように動いてくれません。積極的に関わってもらうにはどうしたら良いでしょうか?


☆人事について
* 人材の採用を考えていますが、どうしたら自社に合う人材が採用できるでしょうか?
* 今年の賃上げはどのぐらいにしたら良いでしょうか?
* 同規模・同業種・同地域の他社の賃上げ動向はどうなっていますか?
* ボーナスをどのように査定したら社員への納得性が高まるでしょうか?
* 昇進昇格の基準はどのように設けたら良いでしょうか?
* 教育研修を考えていますが、自社に合ったプログラムはどのように作れば良いでしょうか?


☆財務について
* 経理の簡素化をしたいのですが、良い方法はありますか?
* 投資を考えていますが、財政バランス上の負担はどのぐらいになるでしょうか?
* 経費節減策としてどんなことが考えられますか?
* 経営管理データとして社長が把握しておくべき指標にはどんなものがありますか?
* 節税対策について他社でうまくいった例はありますか?


☆情報システムについて
* コンピューターを導入する予定ですが、コンピューター会社にどういう要望を出せば良いでしょうか?
* 情報システムを構築するのに、どこから手をつけていけば良いでしょうか?
* 自社に合った情報システムを効果的に安く導入したいのですが、良い方法はありますか?
* インターネットを活用したビジネスを展開したいのですが、自社の参考となる成功事例はありますか?
* 社内情報の共有化をコンピューターを使って図りたいのですが、どうしたら良いでしょうか?
* 情報、通信コスト削減をしたいのですが、良い方法はありますか?


☆協力業者・外部人材について
* コンピューター会社はどんなところと付き合えば良いでしょうか?
* 印刷会社は、どんなところと付き合えば良いでしょうか?
* 店舗設計・建築会社は、どんなところと付き合えば良いでしょうか?
* 広告代理店は、どんなところと付き合えば良いでしょうか?
* ホームページを安く作成してくれるところを知りませんか?
* 自社の事業を活かしてくれる専門家、研究者、技術者のネットワークを紹介してくれませんか?
* 経営者団体や組合から講演会を企画して欲しいと依頼されました。良い講師はいないでしょうか?
* アウトソーシング(業務の外部委託)を進めようと考えています。どんな方法がありますか?


☆助成金について
* 社員の教育研修をすると助成金が出ると聞いたことがあるのですが、どんなものがあるのですか?
* 新規事業をはじめる際に人を採用したいと考えています。良い助成制度がありますか?
* 今までにない技術、商品、手法を開発中です。開発費をうまく手当てできる方法はありませんか?
* 定年延長をしたり、高齢者を再雇用した時に、良い助成金があると聞きましたが、どんなものですか?
* 国の助成制度は知らなければ損するよと、知り合いから聞きましたが、どんなものがあるのでしょうか?


☆その他
* 開業に関するご相談
* FC展開に関するご相談
* 大学、研究機関を活用するご相談
* 組織活性化に関するご相談
* 立地に関するご相談
* 提携・合併に関するご相談
* リスクマネジメントに関するご相談
* 商業法規、中小企業関連法規に関するご相談
* 環境マネジメントに関するご相談
* 株式公開に関するご相談
* 分社経営に関するご相談
* 事業承継、後継者問題に関するご相談
* 廃業に関するご相談
* NPO(非営利組織)のマネジメントに関するご相談


★経営顧問サービスの提供方法
貴社のご要望に応じて下記の方法が選択できます。
* 定期的に出張して行う経営相談
* ご要請のときのみ出張して行う経営相談
* ピー・エス・サポートに来所による経営相談
* 電話、FAX、電子メールによる経営相談
* 経営に関する情報誌の定期的な発送


★経営顧問料の設定
以下の4点を総合的に勘案して、両者の欣度(喜びの度合)が最も高まるように料金を設定させて頂きます。
* 1.サービス提供による効果(予測値)
* 2.サービス提供のための労力
* 3.貴社の会社規模(従業員数、売上高、資本金、収益性)
* 4.貴社の予算